Interim CIO - CDO - CAIO - COO - Advisor

ICT ja teknologia hallintaan
nopeasti.

Transformaatio · Digitalisaatio · ICT strategia · Teknologiakehitys · AI · Kyberturvallisuus · ICT Turnaround · Kansainvälisyys · IPO · Voimakas kasvu 

Olen kokenut liiketoimintalähtöinen Interim CIO/CDO/CAIO/COO tilanteisiin, joissa ICT alkaa muodostaa riskin kasvulle, kannattavuudelle tai jatkuvuudelle, ja teknologiassa tulee ottaa kehitysaskelia liiketoimintatavoitteiden toteuttamiseksi. 

Autan johtoa ja hallitusta saamaan tilanteen hallintaan ja viemään päätökset käytäntöön ilman, että liiketoiminta hidastuu.

MIKSI JUURI MINÄ OLEN RATKAISU ONGELMAANNE?

Tuon selkeyden nopeasti

Minut kutsutaan tilanteisiin, joissa teknologian tila alkaa muodostaa liiketoimintariskin — eikä aikaa ole virheille. 

Taustalla on tyypillisesti nopea liiketoiminnan kasvu, kansainvälistyminen, sääntely, teknologiauudistus, kustannuspaine ja/tai epäselvä vastuun sekä päätöksenteon malli. 

  1. Annan nopean ja selkeän tilannekuvan sekä ehdotuksen etenemisestä. 

  2. Fokus on liiketoiminnan jatkuvuuden, riskien ja skaalautuvuuden hallinnassa. 

  3. Teen näkyviksi riskit, kustannukset ja vaihtoehdot. 

  4. Teen toimintasuunnitelman päätösten käytäntöön viemisestä. 

🎯 

Minun strateginen johtaminen

  • ICT-strategia ja toimintasuunnitelma
  • Digitaalinen kehitys ja transformaatio
  • Tekoälystrategia, automaatio ja datavetoinen tehokkuus
  • Globaalit ICT-toiminnot ja toimintamallin johtaminen
  • Johtoryhmä ja hallitustason teknologia- ja kyberriskineuvonta.

🔐 

Erityisosaamiseni

  • Kyberturvallisuus, tietosuoja ja vaatimustenmukaisuus (laatu, regulaatiot, sertifikaatit, lainsäädäntö)
  • Uudet teknologiat ja strateginen kehitys (mm. Custom Integration, AI, RPA, Cloud/Hybrid)
  • Yrityskaupat, fuusioiden jälkeinen ICT-integraatio ja carve-outit
  • Budjetin optimointi (kokemus 12 M€ budj.)
  • Kustannusten hallinta ja ROI:n toteuttaminen
  • ICT-toiminnot ja teknologian skaalaus.
Interim CIO Päivi Luotola
Interim CIO Päivi Luotola

Osaamiseni käyttöönne

Liiketoiminnan jatkuvuus ja riskien hallinta 

ICT-turnaround · Tietoturva ja -suoja · Vaatimustenmukaisuus:

  • ICT-turnaround ja kriittisten palveluiden vakauttaminen
  • Tietoturva, tietosuoja ja vaatimustenmukaisuus reguloiduissa ympäristöissä (ISO 27001, GDPR, MDR, PituKri, KataKri, NIS2)
  • Liiketoimintakriittisten riskien tunnistaminen ja hallinta, yrityksen kasvu sekä laajentuminen.

Kasvu ja teknologiatoimintojen skaalautuvuus 

ICT-strategia · Kasvuvaihe · M&A:

  • ICT-johtamismallin rakentaminen kasvuvaiheessa
  • ICT-strategian suunnittelu ja toimeenpano
  • Post-merger ICT-integraatiot ja carve-out-tilanteet
  • Järjestelmäkokonaisuuksien selkeyttäminen ja skaalautuvuus
  • Toimittaja- ja kustannusrakenteen hallinta
  • Väliaikainen CIO/CDO/CAIO/COO-rooli muutostilanteessa.

AI & Digitaalinen transformaatio

Tekoälystrategia · Automaatio · Data:

  • Tekoälystrategia ja AI-käyttöönoton johtaminen
  • Automaatio ja datavetoinen tehokkuus
  • Interim-exit-mallien rakentaminen pysyvää ratkaisua varten AI-agenttien ja automaattisten prosessien suunnittelu
  • Digitaalisen transformaation kokonaisjohtaminen.

Johto- ja hallitustyöskentely

Hallitustaso · Advisory · Exit-mallit:

  • Hallitustason tilannekuvat ja päätöksenteon tuk
  • Teknologiariskien ja investointien kirkastaminen
  • Interim-exit-mallien rakentaminen pysyvää ratkaisua varten
  • Omistajastrategian teknologiaulottuvuuden johtaminen.

TYYPILLINEN TOIMEKSIANTO

Millaisiin tilanteisiin astun mukaan?

Räätälöidään aina yrityksen tarpeisiin — ei mallivastausta, vaan oikea ratkaisu. 

01

ICT-toiminnon vakauttaminen 

Uudelleenorganisointi ja kriittisten palveluiden vakautus nopeasti.

02

Kasvuyrityksen ICT-kehitys 

Ad hoc -ratkaisuista hallittuun ja skaalautuvaan kokonaisuuteen hyödyntäen uusia teknologioita.

03

Post-merger ICT-integraatiot

M&A-tilanteiden ja carve-out-järjestelyjen ICT-johtaminen.

04

SaaS-jatkuvuus ja tietoturva 

Reguloidun SaaS-liiketoiminnan vaatimustenmukaisuuden varmistaminen.

05

ICT-kustannusten läpivalaisu 

Nopea kustannusanalyysi ja konkreettiset säästötoimenpiteet.

06

Väliaikainen CIO/CDO/COO-rooli 

Johdon tuki rekrytoinnin aikana tai muutostilanteessa.


SUOSITUKSIA

Mitä minusta sanotaan?

Päivi saa asioita aikaiseksi.
Päivi on paras esihenkilö joka minulla on ollut.
Päivi pysyy budjetissa ja vie eteen päin kehitystä.
Yhteistyö Päivin kanssa on mutkatonta ja reilua.

Kokenut liiketoimintalähtöinen ICT-johtaja

Palveluliiketoiminta, SaaS, B2B-myyntiyhtiö, Valmistavateollisuus, Sovelluskehitys, Life Science, Healthcare, Start-up, Pörssiyhtiö, Kansainvälisyys

Koulutus: EMBA (ICT Management) Jyväskylän yliopisto, Sertifioitu hallituksen jäsen (HHJ), ITIL 4, Tietosuojavastaava (DPO), Tietoliikennetekniikan insinööri

Verkostot: ICT Leaders FI, Hallituspartnerit Häme, Boardman LTJ, Intering TM, Naisten Pankki yritystiimin vapaaehtoistyö, MPK


YDINOSAAMINEN

Kattava osaamisprofiili

Digital strategy & transformation | Cyber & information security | AI strategy & automation | Global ICT operations | Board-level advisory | Budget optimization | Enterprise architecture | IT governance | Change & risk management | Post-merger ICT integration | M&A technology integration | Vendor ecosystems | Contract negotiations | Infrastructure modernization | Cloud / hybrid / multi-site | Agile leadership | Technology investment ROI | IPO | ISO 27001 | GDPR | MDR | Data Protection Officer (DPO) | SaaS platform ecosystems | Health tech | Life science