URAPOLKU & KOKEMUS
20+ vuotta -
johtaja kasvaa kokemusten myötä.
CIO, IT Director, DPO, IT Manager, hallituksen pj —
Yli 20 vuoden kokemus ICT-johtamisesta, digitalisaatiosta ja transformaatiosta vaativissa yrityksissä, kansallisissa ja kansainvälisissä, start-up:sta pörssiyhtiöön. Toiminut johtoryhmän jäsenenä, raportoinut suoraan toimitusjohtajalle ja hallitukselle.
Yhdistän analyyttisen ajattelun ja käytännön tekemisen niin, että päätökset voidaan tehdä faktapohjaisesti ja viedä sujuvasti käytäntöön riskeeraamatta liiketoimintaa. Tavoitteenani on aina jättää jälkeeni toimiva kokonaisuus.
Palveluliiketoiminta | SaaS | B2B-myyntiyhtiö | Valmistava teollisuus | Sovelluskehitys | Life Science | Healthcare | Start-up | Pörssiyhtiö | Kansainvälisyys
JOHTAMISEN AIKAJANA
Urapolku vuodesta 1994
2025 – nykyhetki
Interim CIO / CDO / CAIO / COO
Oma yritys
Interim-johtaja, asiantuntija ja advisor yrityksille, hallituksille ja organisaatioille.
Autan yrityksiä tilanteissa, joissa teknologia alkaa muodostaa riskin kasvulle, kannattavuudelle tai jatkuvuudelle.
Fokus ICT-strategiassa, teknologiainvestoinneissa, operatiivisen toiminnan vakauttamisessa, vaatimustenmukaisuudessa sekä SaaS-palveluiden jatkuvuudessa ja tietoturvassa.
Interim CIO/CDO/CAIO/COO | Advisory | 900–1200 €/pv
2023 – nykyhetki
Hallituksen puheenjohtaja
Motolla Oy · Lahti
Hallitusjäsenyys ja puheenjohtajuus yrityksen kehittämisessä.
Hallitustyö | Corporate governance
2021 – 2025
Chief Information Officer
Mediconsult Oy · Helsinki
Johtoryhmän jäsen. Vastuu 3 M€ ICT-budjetista, 6–30 suorasta alaisesta ja 15 kriittisestä toimittajasta.
Rakensin ICT-toiminnon alusta alkaen ja johdin digitaalista muutosta, joka tuki kustannustehokkuutta ja kasvua tiukasti säännellyllä toimialalla varmistamalla turvalliset, skaalautuvat ja vaatimustenmukaiset järjestelmät.
Rakensin ICT-hallintamallin alusta alkaen, rekrytoin 6 asiantuntijaa ja otin hallintaan 15 toiminnan kannalta kriittistä toimittajaa 12 kk aikana.
Johdin digitaalista muutosta tiukasti säännellyllä toimialalla rakentamalla turvalliset, skaalautuvat ja vaatimustenmukaiset järjestelmät. Toteutin yrityksenlaajuisen ICT-strategian, joka vähensi palvelukatkoksia 35%, mahdollisti 24/7 SaaS-toiminnot ja vahvisti liiketoiminnan jatkuvuutta sekä asiakkaiden luottamusta.
3 M€ budjetti | 30 alaista | SaaS | Terveydenhuolto | Sovelluskehitys | ISO 27001 | MDR | GDPR
2020
Tietosuojan asiantuntijaryhmän jäsen
Sosiaali- ja terveysministeriö
Jäsen tietosuojan asiantuntijaryhmässä ja kyberturvallisuuden alatyöryhmässä.
Hallintoneuvosto | Tietosuoja | Kyberturvallisuus
2019 – 2020
Chief Information Officer (CIO)
FINBB — Finnish Biobank Cooperative · Helsinki
Johdin biopankkipalvelujen kansallisen tutkimusalustan digitalisaatiota ja rakensin toimintamallin, joka vahvisti ekosysteemin yhteistyötä ja mahdollisti uuden liiketoiminnan. Tehostin kansainvälisesti tutkijoiden pääsyä näytteisiin ja mahdollistin liiketoiminnan skaalautuvan kasvun innovatiivisten alustojen avulla.
Kehitin Fingenious® -tutkijaportaalia, joka mahdollisti tarjousprosessin muutoksen 4 viikosta muutamaan päivään ja kolminkertaisti digitaalisten kansainvälisten tutkimusprosessien määrän (2019–2020).
7 järjestelmää → 1 | Fingenious | Biopankki | Tutkimusdata | Kansainvälinen palvelu
2013 – 2019
Head of IT & Data Protection Manager
Attendo Suomi · Helsinki
Vastuu 12 M€ budjetista ja 35 ICT-asiantuntijasta. ICT Board puheenjohtaja, joka vastasi liiketoimintojen yhteisen teknologiakehityksen suunnittelusta ja strategiasta.
Skaalasin ICT-ympäristön ja suunnittelin sekä toteutin digitalisaatio-ohjelman tukemaan organisaation kasvua 2 000 → 12 000 työntekijään yli 250 korkean tietoturvan yksikössä. Toteutin M&A ICT-integraatiot ja carve-out -järjestelyt yritysjärjestelytilanteissa. ICT- turnaround ja kustannukset ‑15 % samalla kun liikevaihto kaksinkertaistui. GDPR-ohjelma 12 000 henkilölle..
12 M€ budjetti | 35 asiantuntijaa | 12 000 FTEä | M&A | Carve-out | GDPR | IPO
2010 – 2013
IT Director, Global ICT Operations
Incap Oyj · Vantaa
Johtoryhmän jäsen. Vastuu 1 M€ budjetista ja kansainvälisestä ICT-tiimistä neljässä maassa (Suomi, Intia, Viro, Hongkong).
Rakensin ICT-palvelut alusta alkaen, suunnittelin ja toteutin ICT-strategian sekä teknologiakehityksen vastaamaan liiketoiminnan muuttuvia tarpeita haastavan uudelleenjärjestely aikana. Saavutin 25 % kustannussäästöt järjestelmäympäristön konsolidoinnilla.
1 M€ budjetti | 4 maata | 25% säästöt | IFS ERP | Globaali tiimi
2007 – 2010
IT Manager
EFG Toimistokalusteet Oy ja EFG Tuolituotanto Oy · Helsinki, Lahti
Johtoryhmän jäsen. Johdin ja modernisoin ICT-toimintoja sekä myynti- että tuotantoyrityksessä. Loin skaalautuvan kehityssuunnitelma organisaation muutoksessa ja EFG-konsernin järjestelmiin integroitumisen aikana. Saavutin 25 % kustannussäästöt tietoliikenneympäristön uudistuksella.
Fuusio | 3D-design | 25% säästöt
1994 - 2005
IT Coordinator · CAD Designer · Technical Designer
Asko Office Furniture & EFG Asko · Lahti
Useiden teknisten ja IT-roolien kautta johtoasemaan isojen yritysjärjestelyjen aikana. Osallistui ERP-järjestelmien ylläpitoon ja euromuutoksen valmisteluihin.
IT-koordinaattori | CAD | ERP | Tekninen suunnittelu
1996 — 1997
Interim Design Consultant
Suunnittelutoimisto Luotola · Lahti
AutoCAD R12/R13 -pohjaisten suunnitteluratkaisujen kehittäminen ja toimitus pk-yrityksille.
Yrittäjä | AutoCAD | Tekninen suunnittelu